以上几人都在按照自己的想法提建议，但却没有问问史玉柱最初的预算是多少，增加楼层是否会出现什么其他问题，楼基能够承受多少层的压力。他们都忽略了，一个项目的根本是它的目标和执行步骤，位置好坏、层数是否吉利这些因素根本不能决定一栋楼能够盖多少层。
有的领导会把位置好坏、当地人的光荣看成是一个项目的附加值，并以此理由去抓相应的表面工作。附加值的名字已经道明自身的存在条件：只有某个实际的、根本的东西出现之后，它才能够附加上去。有实际就有表面，但问题在于有些表面只是表面，与实际的东西毫无关联。那些关乎实际的表面工作，的确有必要去做，但一定要以实际的工作为前提，否则就是猴子捞月——一场徒劳。也就是说，如果非要从事某种表面化的工作，必须先确定并完成它赖以存在的基础。
务实的人往往是沉默寡言埋头做事的，做实事的人总有一天会感动人。成语“桃李不言，下自成蹊”说的正是这个道理。事实最有说服力，行动最有感召力，事实是行动的结果。所以，领导要做到务实，也可以向“桃李”学习，少说话多做事。
知行合一也是求真务实的表现。以公司的制度为例，写在纸上的制度若不落实到每个职员身上，还不如不制定；只让员工将制度背得滚瓜烂熟却继续允许他们行为放纵，就是知行不一；同样地，领导自己知道某个道理却不实行，还在员工面前夸夸其谈，是对那个道理的漠视与侮辱。
